受學弟之邀，回母校經驗分享，為了練習，就把講稿打成逐字稿，35分鐘的經驗分享，沒想到也洋洋灑灑的打了7000個字，覺得或許自己的經驗也能讓猶豫要不要創業的板友一點參考價值，所以就貼在網誌上，分享給大家看看，因為是講稿，所以文句很口語，我不是很成功的創業者，這篇分享主要是在自我檢討，也希望拋磚引玉，大家可以一起討論，創業過程中有什麼錯可以避免讓後人少走點冤枉路。

※原文出處PTT創業板toberich，經作者mindy22050同意轉載

開場：

大家晚安，我是以萱，經濟11級，畢業後開了一間產品設計公司。我想大家來，應該心裡都有些問題，像是為什麼要創業、如果我也想創業，我該怎麼開始。每個人想做的事不一樣，領域也不同，沒有辦法在這裡提出40分鐘的創業步驟教學，然後大家回家後就每個人都照著做。所以我想，不如就直接跟大家說說我的故事吧，或許從這之中你們可以得到，或是推論出一些答案。

從我如何走向創業說起

我想一切就從我如何走向創業說起好了。

我大四時，那時身邊同學的選項很明確，研究所、當兵、工作，沒有人告訴我們還有什麼選項。有天，有個同學跟我說：「誒，你不覺得畢業後就是要做一些很酷、等我們老了就沒機會做的職業嗎？」那時候我回「啊！...酒家女？」

當然是開玩笑的，但是這的確引發一些思考。有沒有什麼是我們現在不做，未來就沒機會的。那時候我正好在修一門課，叫社會創業，其實就是在講現在的社會企業，像國際志工、Big ISSUE雜誌那種公益盈利團體。為了交報告，我上網查了一些資料，才發現，原來國外的年輕人跟我們不一樣耶，都是想做什麼，就去執行，然後開間公司、賺一點錢。如果你再仔細去研究那些創辦人們的故事，你可能會跟我一樣驚訝，那些人也跟我一樣剛大學畢業耶！

於是創業開始成為我的選項。我心想，反正都要去工作了，要不然，先為自己工作看看？

那時候還沒畢業，還有四下要過，除了課業外，我正好擔任11級畢業舞會總籌，所以還沒那麼嚴肅看待創業這件事，那時他只是我課後，甚至是活動後的興趣而已。這時候應該要跟你們介紹一下我創業的東西。我想要做的是木製數位週邊產品。兩年前數位生活很夯，智慧型手機也是那時候開始變成主要戰場。可是所有的數位週邊產品都是走金屬、科技質感，很冰冷。於是我想，何不使用人文、原物的東西來製作數位週邊，那就是我創業的起源。

第一個產品是「木製手機殼」

那時候想做的第一個產品是「木製手機殼」。

想做，但要怎麼做？我完全沒有概念要從何開始。我問大家喔，你們現在遇到問題，第一件事會怎麼做？google。沒錯我就是google。我上網google「木製手機殼」，中文不行就換英文，後來，我發現國外已經有人在做了。那時候其實有點難過，想說「啊！已經有人做了啊….」。但其實也是件好事。我想這裡可以引起一些思考。創業，尤其是我們這種年輕人創業，你不要想做世界唯一，不要去在意那個「唯一性」，「我想到一個點子，別人都沒做過!」、「這個產品是世界第一個喔」，這種目標沒有用，你做出世界第一間買飲料送房子的公司，追求那個唯一，結果商品根本不是消費者想要的，公司也不會賺錢，這樣有比較好嗎?反過來想，別人做過，表示這件事不難，再怎樣都有方法。你只要從這之中找到你的獨特性就夠了。

於是我從國外訂了一個木製手機殼回來，下一步，我拿著這個手機殼問我學木工的朋友。我問他「這要怎麼做」，他說這不是手工的，這要用ＣＮＣ。啊？什麼是CNC？我...我學經濟的，我知道GDP。

他試著跟我解釋，但我還是聽不太懂，所以我又幹嘛？對，又去google，然後還上youtube找cnc運作的影片才知道噢原來他有點像刻印章，輸入檔案進去後就會自己跑。好啊，我知道CNC是什麼了，下一步呢？朋友就介紹一個學長給我認識，他說，要進去ＣＮＣ前，要用3D建模，畫好圖後再去請工廠幫忙刻。而這個學長就是專門在畫3D圖的。後來，這個學長就成為我第一個員工。

一開始我跟他是以案件計酬的方式來往，一張圖多少錢。圖畫好後，我需要工廠。我要怎麼找工廠？還能怎麼找呢，當然還是google。找到一間正好在我家鄉，高雄岡山的CNC工廠，老板人很好，看我年紀輕輕就自己要創業，很熱心想要幫忙。但年輕不能當飯吃，你要請人家做還是得付錢，而且這不是什麼買點心宵夜幾十塊，一開模就要好幾萬，於是我面臨創業的第一次資金困難。我沒有錢。

第一筆創業資金從哪來？是跟家裡借的。

其實跟大多數人一樣，我的第一筆創業金是跟家裡借的。那時候我回家，趁我爸喝了點酒的時候，跟我爸說：「爸，我想創業。」通常你這樣回家跟家人講，應該有八成的家長都會說「你有事嗎？」、「都還沒畢業就在想這個。」、「乖乖去工作比較實在」但那時候我爸只講了一句話，讓我永遠記在心裡。

「那你要多少錢？」

我想這時候你們心裡可能會想，「又一個靠爸族的」，恩，我必須跟你們說，我們家其實不富有，我爸是鐵工廠工人，是開堆高機，堆疊棧板、貨物，有兩根牙齒的那種。我大學期間領了三年的弱勢助學，這個獎學金領取條件是全家年所得不到30萬元。你們可以想一下，一個家庭年所得不到三十萬是什麼狀況。但我爸選擇相信我。他相信我什麼？他相信我知道自己在做什麼。

我的創業就從這20萬正式開始了

就這樣，我拿到第一筆創業基金，20萬。我的創業就從這20萬正式開始了。

接下來我把創業的過程分為一個人摸索時期、兩個人盲目時期、三個人慌亂時期，以及最後，再次回到一個人，成熟時期。有了錢、點子、和技術來源，也就是工廠和學長後，我開始真正的「創業」。

一開始一個人，一個育成提供的辦公室開始

一開始一個人，一個育成提供的辦公室。我真的有種「當老闆」的感覺。沒人管你上下班，沒人要你打卡，沒人要你死板板在辦公室裡工作。我自己就可以決定一切。我常常早上10點才到辦公室，忙到頭昏腦脹時就在校園內走一走，玩滑板。然後晚上在辦公室待到11、12點。那時候工作很雜。舉凡買材料、報稅、接電話都是我自己，通常我早上都會寫說我今天幾點到幾點要做什麼，但根本不會照著計劃走，因為事情總是會不斷湧入。一下育成要你交資料，一下工廠要你修圖，通常一天忙完下來，你只會完成原本預定好工作的60%。

所以我說這是「一個人摸索時期」

自己學會報稅

我沒有工作過，不知道一般上班族都是怎麼規劃待辦事項的。我也沒有談過生意，我不知道要怎麼傳真，不知道原來賣東西給別人要先報價，我甚至不知道報價單怎麼寫。我正在做一件我從來沒做過的事，而且沒有人教我。那我又是怎麼學會的？就是承認不懂，然後問。舉個例子好了，你們知道我怎麼學會報稅的嗎？

有沒有人知道營業稅多久要報一次？兩個月。

每兩個月，你就要整理一次你公司所有的發票，不管進項還是銷項，然後拿去給國稅局，跟他說你這兩個月花了多少錢，又賺了多少錢。通常公司都會請外面的會計事務所幫忙弄，一個月付2000~3000不等。我為了省這個錢，再加上反正公司才剛開始，發票不多，所以決定自己報，這樣也可以趁早把觀念弄清，不要等到公司大了，想學都來不及。但我完全不懂啊，怎麼辦。於是到了我第一次要申報營業稅的那天，我就抱著公司所有的資料，包括大小章、營業登記證，我連房屋租賃契約都帶了，因為我不知道會用到什麼！然後帶著那兩個月所有的發票，走到國稅局營業稅門口，找了一個看起來沒事的櫃檯阿桑，跟他說「不好意思，我要申報營業稅，可是我沒報過，你可不可以教我。」

真的，我就抱著一大袋資料，在人家面前問了這麼蠢的問題。可是有沒有用？有用。她很熱心的拿了所有要填的表單，跟我說報稅要寫一個表格叫401，然後一格一格指給我看，說這格要填什麼，這格又要填什麼。然後還建議我以後發票要怎麼整理，三聯放一堆，二聯放一堆。然後啊，更驚人的是，他教我填完所有表格後，跟我說，「啊其實你以後不用再填這個表格了啦，現在都用網路報稅，你等等去14號櫃檯問那個李小姐，她會教你怎麼網路報稅。」

之後不會用到她還教我這麼久，頓時我覺得這個世界多美好。

所以，我那樣跑去人家門口問，很蠢嗎？其實不，因為創業的時候，你就是從頭學，沒有人會覺得你很丟臉，大家都會熱心幫助你。就算有人說「你連這個都不會？！」，那又如何，等你學會了，他那句話就自動失效了不是嗎？

兩個人盲目時期

接著是第二段，兩個人盲目時期。

聘用學長當我的員工，是因為獲得一筆獎金。那時候正好看到學校海報牆上貼著教育部一個創業競賽的海報，清大育成貼的，我就去聽了說明會。這是一個教育部鼓勵大專青年畢業後創業的比賽，跟ATCC、TIC100那些提案給企業然後獲得獎金不太一樣的是，這個比賽是真的要你開一間公司，真槍實彈的經營過，然後說服政府投資你，給你補助款。注意噢，是補助款，不是貸款，是不用還的。那時候看到只要寫計劃書有免費的錢可以拿，當然要參加。之中的競賽過程拼死拼活我就不說了，想知道的可以之後再跟我聊。總之，最後我很榮幸拿到這項比賽服務組的第一名，六個月來總共拿了85萬補助款。

那時候我都開完笑說，我是大學同學之間，第一個年收入破80萬的人。不過玩笑背後，我也是第一個負債百萬的人。這個我們之後會聊到。

兩個人，比一個人的時候有幹勁，卻也有很多困擾。

上班時間怎麼算？

首先就先來討論一下吧，上班時間怎麼算?薪水怎麼給?要不要有福利?可是公司都還沒賺錢，真的要發年終嗎?這時候我才發現，一人公司頂多是忙，但當你開始有員工之後，你面臨的是心靈層面的考驗。我問你們，就剛剛說的，如果公司還沒賺錢，你當一個老闆，你願意發三節獎金嗎?願不願意給員工年終?這沒有標準答案，卻給了我很多反省空間。員工，不是合夥人，他來，就是要拿薪水過日子的。我以前的想法是，我付你薪水，你為什麼不把事情做好?每次畫的圖都有錯，明明都提醒了，卻還是要花兩倍的時間來回修改。我很生氣，很不喜歡這樣的員工，甚至會情緒化，偏差的覺得這員工很爛。你們知道嗎，爛的不是員工，是我這個老闆。

我花了好幾個月的時間才體悟到，原來我之前的想法就是大家口中的慣老闆，覺得我付錢就是大爺，你沒做好就該罵，就是爛員工。但是其實我該做的不是抱怨責怪，是想辦法擬個策略，降低圖畫錯的機率，然後策劃一些誘因，讓他可以更主動思考他能夠為公司做什麼。剛剛提到的福利，不是公司沒賺錢就不發，這樣只會讓員工覺得公司很小氣，沒前景。福利也不是只有在講錢，每次開會，大家都講得口乾舌燥，要不然固定開會就請大家吃下午茶呢?偶爾問一下員工有沒有缺什麼文具或設備，買得起就添購，買不起就跟他說公司會規畫，以後真的有賺錢就可以買。很多書很多雜誌都教說「帶人要帶心」，看很簡單，做，真的很難。而這就是我在兩個人時期最主要學習的事。

三個正職，外加兩個工讀的最大規模摸索時期

接著，來到公司最大規模的時期，三個正職，外加兩個工讀。

其中一個大學同學退伍後被我找進來一起創業，我們大學時期就是非常要好的朋友，也一起共事過很多次，那時候他是系學會會長，我是活動長。我很欣賞他的做事態度，很有原則，凡事追求合理，不放過任何不合理的細節。舉個例子，他在我公司負責管理通路和財務，有一次因為通路商回報的總銷售金額有誤，怎麼算我們都少拿12塊，他就一直寄信給通路，還打電話去問，去爭取。最後，他竟然抓出通路商結帳系統的bug，幫助通路商省下每個月十幾萬的差額。而這些，都只是因為他覺得12塊是他的就是他的，該拿的一毛都不能少。就是這種能力，讓我邀請他來和我一起打拼。他的個性和我完全互補。我很有幹勁，可以天馬行空想，不管是行銷還是產品，都可以提出很多企畫，但是我很不細心，對於細節得過且過。甚至對於錢，我很差不多。找他來，就是要請他填補我缺乏的能力。

這裡也提醒你們，未來找員工或是夥伴，能力是一個重點，但是互補才是最重要的。大家都企劃很強時，誰來為企劃的預算把關?你們了解我的意思嗎?

開始學習所謂的管理

但問題來了，人一多，就得開始執行所謂的管理。

一開始最大的問題就是開會。來了第二個員工後，我立下每個禮拜二例行會議的規定。一開始，只是想說，因為我財務給別人管，身為一個老闆我需要清楚了解現在公司財務狀況如何，所以需要例行會議。後來發現，例行會議也可以拿來報告我們有什麼新的合作案，或是商品量產到哪個階段了。可是依樣的，我沒工作過，我不知道原來開會要先做brief，先跟大家預告今天開會要討論哪些議題，或是討論這些議題前大家應該要先做點功課。舉個例好了，我們最糟糕的會議就是商品發想。

有個企業要我們設計筆記本，我想說好，一個人想應該想不到什麼，那我們學國外brain storming那套好了，然後就跟大家說，明天例行會議要來商品發想。結果隔天，大家坐在會議桌前，你看我我看你，沒人講出半句話。阿不是要為企業想筆記本嗎，丟點子出來啊。我才發現原來商品發想會議不是這樣開的，應該是大家先上網找找自己心裡，一個好的筆記長怎樣，看事找圖片範例還是直接寫下來，都可以，重點是你要先做準備，會議的時候再針對每個人做的功課內容作討論。還有，像是我想到一個商品企劃，我想把我們的其中一個商品拿去跟插畫家合作。

這是我的長處，天馬行空，點子很多。於是我就拿出來在會議上跟大家說「我要這麼做」。結果員工就問，那要花多少錢?什麼時候要開始?那工作分配是怎麼樣?結果我根本沒有想好細節，就在會議中拿出來跟大家說「好，我們來討論這個點子好不好」最後只會浪費大家時間，這件事有提跟沒提一樣。

最大的困難，必須要快速成長

在三個人時期，我面臨到最大的困難是，我必須要快速成長。

以前自己一個人時，你可以因為你不會，就一直問一直學。兩個人了，還可以，就一起討論當作聊天，找出方法。但是到了三個人，其中一個員工質疑你，連帶的會影響另外的員工怎麼想。你不可以再用過去一個人時候的理由說因為你沒工作過所以不懂。每次會議結束後我都會有很深的挫折感，總覺得這次的會議我又遺漏了什麼準備，然後是不是又下了什麼錯誤的決定。因為有員工的期待，因為你要帶領員工，所以你不能弱。

你要讓自己一直處於領導者的位置，因為你要做榜樣。但這也不是說你就是老大，什麼都要比別人強。不是，而是做好萬全準備，並且懂得規劃，知道如何開放大家提供意見，並且有條理地選出最好的答案。所以，在這個時期，我每天回家都在反省，今天的會議是不是沒準備好，某個企劃是不是不夠周全，然後一再警惕自己，下一次絕對不能再犯這種錯誤，不能再讓員工看見自己能力不足的一面。而這，就是這時期最大的壓力。

原來我們這是在花錢做自己想做的東西，不是在經營公司

另外，這時期也發現了一個問題。以前不管是我，還是我和學長時，我們都是想到什麼就做什麼，很衝。就覺得我們在創業，應該要做一些有創意的、瘋狂的事。結果花費無度，不斷開發商品，結果也賣不出去，辦公室就堆了一箱又一箱的庫存。一直到我同學加入了，看了財報，才發現我們的資金已經見底了。我面臨創業第二次的資金短缺。那時候很慘，連下個月的薪水都發不出來。公司有個產品正在開發，眼看就快要完成了，卻因為花太多錢，把公司拖垮。

那時候我每天晚上都睡不著覺，心想，去哪裡找錢?員工薪水發不出來怎麼辦?還是要放棄了?那是最深刻的一段時光。你背負的不是自己的公司而已，更是員工的生計。員工領你的薪水，公司不能說倒就倒。最後，找上一個在大陸的銀行做事的朋友，借了一百多萬，才暫時解決資金短缺的問題。不過這也反映出一件事，那就是我們衝太快了。我們一心想著做自己喜歡的產品，卻沒有全盤考量，一直花錢，而且還是花在投資報酬率很低的產品上。才知道，原來我們這是在花錢做自己想做的東西，不是在經營公司。

從意氣風發，到懂得謹慎、學會評估

所以，在公司經過這段過度擴張時期後，我開始思考，我們一開始想做什麼，能不能省著點做。我從我的員工身上，學會對細節的關注。最後，來到我說的最後一個時期，也就是現在，一個人，但是成熟的。

同學因為生涯規劃，想要回高雄和家人同住，所以在10月的時候離開了公司，他的工作也就又都回到我的身上。以前，對於瑣事，或是很routine的事，我是個能拖就拖的人。然後專注力很低，很容易分心，去想其他的事。但現在不行了。現在公司少了一個人，事情還是一樣多，我必須一肩扛起。我開始學會規劃，分辨事情輕重緩急，也養成今日事馬上畢的個性。對於公司的所有決策也不再只是「因為我想做」，而是經過更審慎的分析，評估獲利能力，才決定是否去做。

從一開始的意氣風發，到現在懂得謹慎、學會評估，我想，這是創業教我最重要的事。

對於年輕人創業的看法

最後，我想跟你們談談年輕人創業。

等等會後你們可能會來跟我自我介紹，如果你們夠積極的話。我也猜想，你們有人會問，「我想做什麼什麼，可是聽你剛剛說，是不是要有工作經驗，或是累積夠多的資源，再去創業會比較好?」簡單點說，你們想知道，到底先工作好，還是先創業好。其實這沒有一定，就像領域不同我無法給你們統一的答案一樣。但是我想有句話可以說明，你創業，踏出去時需要的是勇氣，走到遠方需要的是用心。所以你不需要等到有工作經驗了，有資源了再創業，但是反過來說，當你什麼都沒有時創業，你就更該謹慎，更要學習，用心去彌補你一開始沒有的。然後最重要的事，千萬不能見獵心喜。創業不能跟風，看見什麼有賺就去做什麼。等一下你們可能會有人過來問我創業做這個好不好，我第一句問你的一定是「為什麼要做這個?」如果你的理由不夠說服我你是真心想做，那未來你也就說服不了消費者。所以，當你興高采烈想跟別人分享你的創業念頭時，請先自問自答這些所有的問題。自助，才會有人助。

最後，你問我年輕人該不該創業。我一直都是同一句話，我支持，但不鼓勵。你跟我說「我真的很想做某件事，我想創業！」很棒，我支持你！但如果你跟我說，我不知道要找什麼工作，你覺得還是我也可以創業呢？我不會這樣鼓勵你。因為你即將要面對的不只是一個工作而已，而是無比的心靈層面的壓力。

謝謝大家今天聽我分享。

後記

很感謝真的有這麼多人讀了我露露長的文章，也感謝大家熱情回應！想跟大家說的話很多，所以另外po文回覆，佔了版面還請大家見諒。

我想就先從某位版友一針見血的問題開始說起吧！

創業很結果論的

「創業很結果論的，你的業績怎樣?利潤怎樣?公司規模現在怎樣?」是的，我知道評估一間公司好壞不外乎以上提的這些，而其實我在文章的一開始就說了：「我的創業並不成功」。
公司目前為止只有一個月損益兩平，年營業額勉強達到一百多萬，還不達所有開銷的一半，品牌知名度在國內還算可以，但知名度不能當飯吃，關注力沒有轉換成訂單就一切都不算數，所以，我也可以很大方承認，是的，我的創業並不成功。

即將結束營業

另外再跟大家坦承一點，講稿的開場有一部分被我刪除了！那就是我們公司即將於明年三月結束營業，本來只是打算只對公司內部宣布，但怕誤人子弟，造成當天的聽眾誤會，所以我開場就跟大家說了，我們公司要關了
即便如此，我認為這並不違背當日主題:「創業教我的事」，畢竟成功失敗都是種學習，只是為了避免干擾視聽，所以貼到網誌上時做了點刪減，如果造成版友們的誤會，在此說聲抱歉。

當初剛開始跟友人討論是否要結束營業時，大家都很詫異「不是做得好好的嗎?」「可是你新產品一直有在出阿!」「不是昨天才上自由時報嗎?」

大家很意外，不外乎就是因為覺得我們公司「看起來」很穩定，覺得怎麼作好好的卻要收起來了呢？但創業這種東西，就像對發票，中獎了你會高興跟家人說，沒中就是都丟到垃圾桶，新產品、上報紙、上新聞，這些當然都要公布出來，讓大家看到我們很正面的消息，我們不會到處跟別人說公司現在生產有困難，或是其實每個月只賣出去庫存的三分之一，入不敷出，同輩看到我創業的過程都是美的，因為只有美的才外顯，偏偏那些美的，只佔了我創業過程的5%不到。

歸咎於領域的不熟悉及自己的不成熟

如果要我檢討為什麼會做不起來，我想應該要歸咎於領域的不熟悉及自己的不成熟，我是經濟出身，卻投入文創產品領域，再加上從沒工作過，不暗世事，以為熱情可以解決一切，殊不知多走了好多冤枉路。你們看到上一篇洋洋灑灑的心得文，看似我想法成熟、經驗老道，但那都是走到現在才曉得「我錯了」的檢討，檢討了，卻也晚了，而且也於事無補了，因為一開始就錯估了自己的能力，以及對這個領域能否撐到最後的熱忱。

如果要更具體點解釋為什麼做不好，不外乎就是「銷售力道弱」、「不熟悉市場操作」、「缺乏資源」等，這些問題能不能解決?當然能。前提是我們真的有那個破釜沉舟的決心，但創業中間兩年，我燒了一百多萬，還不加上這中間我去工作賺錢的機會成本，一起創業的夥伴(學長)也開始規劃人生的下一步，我們兩個都有了初步共識：「這就是最好的壞結果了(This is the best bad idea)!」(亞果出任務的台詞)，所以決定收起來。

一開始，我對於結束營業這件事感到相當恐懼

一開始，我對於結束營業這件事感到相當恐懼，我要怎麼對家人交代？要怎麼跟羨慕我的同學們說？要怎麼向崇拜我的學弟妹們解釋？當初的意氣風發，現在全變成一個個打臉利器，但是很慶幸自己仍擁有各方的支持
同樣在創業的前輩們聽到我要結束，頂多說可惜，但認同，同學們依舊抱持著「但你至少創業過耶超酷的!」的鼓勵口氣，最重要的，家人還是一樣這麼支持，不但不責怪我當初決定走向創業，反而很高興我懂得設停損點，並且利用這兩年學到了無價的經驗，甚至，改善了那些原以為改不了的態度，和缺點，一百多萬的債務當然還是得自己扛，但是他們說，仔細想想，用兩年的時間換回這些，不是很值得嗎？

不後悔創業

如果你問我後不後悔創業？畢竟接下來五年內要還將近兩百萬，那不是個簡單的數字，我想我還是會回答不後悔！甚至，心裡已經有十年後的創業計畫，只是領域要換成我真正熟悉的、熱愛的，而這兩年的一切，就想成是未來那間公司的投資，我覺得還是相當划算的:P

至於接下來該怎麼走，已經有了打算。正是因為「結束營業」的打擊，讓我認真思考自己想要什麼，很慶幸自己找到了，不用再像其他同輩一樣「看福利投履歷」，而是堅定地設下目標，不找到合適的領域及工作決不輕易服輸，同學曾說，擔心我當老闆慣了，不習慣當上班族，其實我倒是很期待，就是因為我當過老闆，所以我知道在老闆眼中的自己還缺乏什麼，用這樣的心態投入職場，我覺得會是很不錯的開始。

祝大家未來創業路上順利! 感謝

→更多的【創業 - SuperStartup! 超級新創 - 相關議題】： 請見

→更多的【PCDIY!創業情報】： 請見

→更多的【PCDIY!創業故事】： 請見

→更多的【PCDIY!新創活動直擊】： 請見

→更多的【PCDIY!創業新聞】： 請見

→更多的【PCDIY!南科自造】： 請見

→更多的【PCDIY!辦公室設備】： 請見