南科自造

【創業教我的事】從意氣風發,到懂得謹慎、學會評估

文.圖/mindy22050.王律維 2019-08-30 00:00:00
這是一篇清華校友,畢業後開了一間產品設計公司,所分享的創業心路歷程


受學弟之邀,回母校經驗分享,為了練習,就把講稿打成逐字稿,35分鐘的經驗分享,沒想到也洋洋灑灑的打了7000個字,覺得或許自己的經驗也能讓猶豫要不要創業的板友一點參考價值,所以就貼在網誌上,分享給大家看看,因為是講稿,所以文句很口語,我不是很成功的創業者,這篇分享主要是在自我檢討,也希望拋磚引玉,大家可以一起討論,創業過程中有什麼錯可以避免讓後人少走點冤枉路。

※原文出處PTT創業板toberich,經作者mindy22050同意轉載



開場:

大家晚安,我是以萱,經濟11級,畢業後開了一間產品設計公司。我想大家來,應該心裡都有些問題,像是為什麼要創業、如果我也想創業,我該怎麼開始。每個人想做的事不一樣,領域也不同,沒有辦法在這裡提出40分鐘的創業步驟教學,然後大家回家後就每個人都照著做。所以我想,不如就直接跟大家說說我的故事吧,或許從這之中你們可以得到,或是推論出一些答案。

大家晚安,我是以萱,經濟11級,畢業後開了一間產品設計公司


從我如何走向創業說起

我想一切就從我如何走向創業說起好了。

我大四時,那時身邊同學的選項很明確,研究所、當兵、工作,沒有人告訴我們還有什麼選項。有天,有個同學跟我說:「誒,你不覺得畢業後就是要做一些很酷、等我們老了就沒機會做的職業嗎?」那時候我回「啊!...酒家女?」

當然是開玩笑的,但是這的確引發一些思考。有沒有什麼是我們現在不做,未來就沒機會的。那時候我正好在修一門課,叫社會創業,其實就是在講現在的社會企業,像國際志工、Big ISSUE雜誌那種公益盈利團體。為了交報告,我上網查了一些資料,才發現,原來國外的年輕人跟我們不一樣耶,都是想做什麼,就去執行,然後開間公司、賺一點錢。如果你再仔細去研究那些創辦人們的故事,你可能會跟我一樣驚訝,那些人也跟我一樣剛大學畢業耶!

於是創業開始成為我的選項。我心想,反正都要去工作了,要不然,先為自己工作看看?

那時候還沒畢業,還有四下要過,除了課業外,我正好擔任11級畢業舞會總籌,所以還沒那麼嚴肅看待創業這件事,那時他只是我課後,甚至是活動後的興趣而已。這時候應該要跟你們介紹一下我創業的東西。我想要做的是木製數位週邊產品。兩年前數位生活很夯,智慧型手機也是那時候開始變成主要戰場。可是所有的數位週邊產品都是走金屬、科技質感,很冰冷。於是我想,何不使用人文、原物的東西來製作數位週邊,那就是我創業的起源。

那時候想做的第一個產品是「木製手機殼」。


第一個產品是「木製手機殼」

那時候想做的第一個產品是「木製手機殼」。

想做,但要怎麼做?我完全沒有概念要從何開始。我問大家喔,你們現在遇到問題,第一件事會怎麼做?google。沒錯我就是google。我上網google「木製手機殼」,中文不行就換英文,後來,我發現國外已經有人在做了。那時候其實有點難過,想說「啊!已經有人做了啊….」。但其實也是件好事。我想這裡可以引起一些思考。創業,尤其是我們這種年輕人創業,你不要想做世界唯一,不要去在意那個「唯一性」,「我想到一個點子,別人都沒做過!」、「這個產品是世界第一個喔」,這種目標沒有用,你做出世界第一間買飲料送房子的公司,追求那個唯一,結果商品根本不是消費者想要的,公司也不會賺錢,這樣有比較好嗎?反過來想,別人做過,表示這件事不難,再怎樣都有方法。你只要從這之中找到你的獨特性就夠了。

於是我從國外訂了一個木製手機殼回來,下一步,我拿著這個手機殼問我學木工的朋友。我問他「這要怎麼做」,他說這不是手工的,這要用CNC。啊?什麼是CNC?我...我學經濟的,我知道GDP。

他試著跟我解釋,但我還是聽不太懂,所以我又幹嘛?對,又去google,然後還上youtube找cnc運作的影片才知道噢原來他有點像刻印章,輸入檔案進去後就會自己跑。好啊,我知道CNC是什麼了,下一步呢?朋友就介紹一個學長給我認識,他說,要進去CNC前,要用3D建模,畫好圖後再去請工廠幫忙刻。而這個學長就是專門在畫3D圖的。後來,這個學長就成為我第一個員工。

一開始我跟他是以案件計酬的方式來往,一張圖多少錢。圖畫好後,我需要工廠。我要怎麼找工廠?還能怎麼找呢,當然還是google。找到一間正好在我家鄉,高雄岡山的CNC工廠,老板人很好,看我年紀輕輕就自己要創業,很熱心想要幫忙。但年輕不能當飯吃,你要請人家做還是得付錢,而且這不是什麼買點心宵夜幾十塊,一開模就要好幾萬,於是我面臨創業的第一次資金困難。我沒有錢。

第一筆創業資金從哪來?是跟家裡借的。

其實跟大多數人一樣,我的第一筆創業金是跟家裡借的。那時候我回家,趁我爸喝了點酒的時候,跟我爸說:「爸,我想創業。」通常你這樣回家跟家人講,應該有八成的家長都會說「你有事嗎?」、「都還沒畢業就在想這個。」、「乖乖去工作比較實在」但那時候我爸只講了一句話,讓我永遠記在心裡。

「那你要多少錢?」

我想這時候你們心裡可能會想,「又一個靠爸族的」,恩,我必須跟你們說,我們家其實不富有,我爸是鐵工廠工人,是開堆高機,堆疊棧板、貨物,有兩根牙齒的那種。我大學期間領了三年的弱勢助學,這個獎學金領取條件是全家年所得不到30萬元。你們可以想一下,一個家庭年所得不到三十萬是什麼狀況。但我爸選擇相信我。他相信我什麼?他相信我知道自己在做什麼。

我的創業就從這20萬正式開始了

就這樣,我拿到第一筆創業基金,20萬。我的創業就從這20萬正式開始了。

接下來我把創業的過程分為一個人摸索時期、兩個人盲目時期、三個人慌亂時期,以及最後,再次回到一個人,成熟時期。有了錢、點子、和技術來源,也就是工廠和學長後,我開始真正的「創業」。

一開始一個人,一個育成提供的辦公室開始


一開始一個人,一個育成提供的辦公室開始

一開始一個人,一個育成提供的辦公室。我真的有種「當老闆」的感覺。沒人管你上下班,沒人要你打卡,沒人要你死板板在辦公室裡工作。我自己就可以決定一切。我常常早上10點才到辦公室,忙到頭昏腦脹時就在校園內走一走,玩滑板。然後晚上在辦公室待到11、12點。那時候工作很雜。舉凡買材料、報稅、接電話都是我自己,通常我早上都會寫說我今天幾點到幾點要做什麼,但根本不會照著計劃走,因為事情總是會不斷湧入。一下育成要你交資料,一下工廠要你修圖,通常一天忙完下來,你只會完成原本預定好工作的60%。

所以我說這是「一個人摸索時期」

自己學會報稅

我沒有工作過,不知道一般上班族都是怎麼規劃待辦事項的。我也沒有談過生意,我不知道要怎麼傳真,不知道原來賣東西給別人要先報價,我甚至不知道報價單怎麼寫。我正在做一件我從來沒做過的事,而且沒有人教我。那我又是怎麼學會的?就是承認不懂,然後問。舉個例子好了,你們知道我怎麼學會報稅的嗎?

有沒有人知道營業稅多久要報一次?兩個月。

每兩個月,你就要整理一次你公司所有的發票,不管進項還是銷項,然後拿去給國稅局,跟他說你這兩個月花了多少錢,又賺了多少錢。通常公司都會請外面的會計事務所幫忙弄,一個月付2000~3000不等。我為了省這個錢,再加上反正公司才剛開始,發票不多,所以決定自己報,這樣也可以趁早把觀念弄清,不要等到公司大了,想學都來不及。但我完全不懂啊,怎麼辦。於是到了我第一次要申報營業稅的那天,我就抱著公司所有的資料,包括大小章、營業登記證,我連房屋租賃契約都帶了,因為我不知道會用到什麼!然後帶著那兩個月所有的發票,走到國稅局營業稅門口,找了一個看起來沒事的櫃檯阿桑,跟他說「不好意思,我要申報營業稅,可是我沒報過,你可不可以教我。」

真的,我就抱著一大袋資料,在人家面前問了這麼蠢的問題。可是有沒有用?有用。她很熱心的拿了所有要填的表單,跟我說報稅要寫一個表格叫401,然後一格一格指給我看,說這格要填什麼,這格又要填什麼。然後還建議我以後發票要怎麼整理,三聯放一堆,二聯放一堆。然後啊,更驚人的是,他教我填完所有表格後,跟我說,「啊其實你以後不用再填這個表格了啦,現在都用網路報稅,你等等去14號櫃檯問那個李小姐,她會教你怎麼網路報稅。」

之後不會用到她還教我這麼久,頓時我覺得這個世界多美好。

所以,我那樣跑去人家門口問,很蠢嗎?其實不,因為創業的時候,你就是從頭學,沒有人會覺得你很丟臉,大家都會熱心幫助你。就算有人說「你連這個都不會?!」,那又如何,等你學會了,他那句話就自動失效了不是嗎?

一開始公司報稅的部份,我自己來


兩個人盲目時期

接著是第二段,兩個人盲目時期。

聘用學長當我的員工,是因為獲得一筆獎金。那時候正好看到學校海報牆上貼著教育部一個創業競賽的海報,清大育成貼的,我就去聽了說明會。這是一個教育部鼓勵大專青年畢業後創業的比賽,跟ATCC、TIC100那些提案給企業然後獲得獎金不太一樣的是,這個比賽是真的要你開一間公司,真槍實彈的經營過,然後說服政府投資你,給你補助款。注意噢,是補助款,不是貸款,是不用還的。那時候看到只要寫計劃書有免費的錢可以拿,當然要參加。之中的競賽過程拼死拼活我就不說了,想知道的可以之後再跟我聊。總之,最後我很榮幸拿到這項比賽服務組的第一名,六個月來總共拿了85萬補助款。

那時候我都開完笑說,我是大學同學之間,第一個年收入破80萬的人。不過玩笑背後,我也是第一個負債百萬的人。這個我們之後會聊到。

兩個人,比一個人的時候有幹勁,卻也有很多困擾。

上班時間怎麼算?

首先就先來討論一下吧,上班時間怎麼算?薪水怎麼給?要不要有福利?可是公司都還沒賺錢,真的要發年終嗎?這時候我才發現,一人公司頂多是忙,但當你開始有員工之後,你面臨的是心靈層面的考驗。我問你們,就剛剛說的,如果公司還沒賺錢,你當一個老闆,你願意發三節獎金嗎?願不願意給員工年終?這沒有標準答案,卻給了我很多反省空間。員工,不是合夥人,他來,就是要拿薪水過日子的。我以前的想法是,我付你薪水,你為什麼不把事情做好?每次畫的圖都有錯,明明都提醒了,卻還是要花兩倍的時間來回修改。我很生氣,很不喜歡這樣的員工,甚至會情緒化,偏差的覺得這員工很爛。你們知道嗎,爛的不是員工,是我這個老闆。

我花了好幾個月的時間才體悟到,原來我之前的想法就是大家口中的慣老闆,覺得我付錢就是大爺,你沒做好就該罵,就是爛員工。但是其實我該做的不是抱怨責怪,是想辦法擬個策略,降低圖畫錯的機率,然後策劃一些誘因,讓他可以更主動思考他能夠為公司做什麼。剛剛提到的福利,不是公司沒賺錢就不發,這樣只會讓員工覺得公司很小氣,沒前景。福利也不是只有在講錢,每次開會,大家都講得口乾舌燥,要不然固定開會就請大家吃下午茶呢?偶爾問一下員工有沒有缺什麼文具或設備,買得起就添購,買不起就跟他說公司會規畫,以後真的有賺錢就可以買。很多書很多雜誌都教說「帶人要帶心」,看很簡單,做,真的很難。而這就是我在兩個人時期最主要學習的事。

上班時間怎麼算?


三個正職,外加兩個工讀的最大規模摸索時期

接著,來到公司最大規模的時期,三個正職,外加兩個工讀。

其中一個大學同學退伍後被我找進來一起創業,我們大學時期就是非常要好的朋友,也一起共事過很多次,那時候他是系學會會長,我是活動長。我很欣賞他的做事態度,很有原則,凡事追求合理,不放過任何不合理的細節。舉個例子,他在我公司負責管理通路和財務,有一次因為通路商回報的總銷售金額有誤,怎麼算我們都少拿12塊,他就一直寄信給通路,還打電話去問,去爭取。最後,他竟然抓出通路商結帳系統的bug,幫助通路商省下每個月十幾萬的差額。而這些,都只是因為他覺得12塊是他的就是他的,該拿的一毛都不能少。就是這種能力,讓我邀請他來和我一起打拼。他的個性和我完全互補。我很有幹勁,可以天馬行空想,不管是行銷還是產品,都可以提出很多企畫,但是我很不細心,對於細節得過且過。甚至對於錢,我很差不多。找他來,就是要請他填補我缺乏的能力。

這裡也提醒你們,未來找員工或是夥伴,能力是一個重點,但是互補才是最重要的。大家都企劃很強時,誰來為企劃的預算把關?你們了解我的意思嗎?

開始學習所謂的管理

但問題來了,人一多,就得開始執行所謂的管理。

一開始最大的問題就是開會。來了第二個員工後,我立下每個禮拜二例行會議的規定。一開始,只是想說,因為我財務給別人管,身為一個老闆我需要清楚了解現在公司財務狀況如何,所以需要例行會議。後來發現,例行會議也可以拿來報告我們有什麼新的合作案,或是商品量產到哪個階段了。可是依樣的,我沒工作過,我不知道原來開會要先做brief,先跟大家預告今天開會要討論哪些議題,或是討論這些議題前大家應該要先做點功課。舉個例好了,我們最糟糕的會議就是商品發想。

有個企業要我們設計筆記本,我想說好,一個人想應該想不到什麼,那我們學國外brain storming那套好了,然後就跟大家說,明天例行會議要來商品發想。結果隔天,大家坐在會議桌前,你看我我看你,沒人講出半句話。阿不是要為企業想筆記本嗎,丟點子出來啊。我才發現原來商品發想會議不是這樣開的,應該是大家先上網找找自己心裡,一個好的筆記長怎樣,看事找圖片範例還是直接寫下來,都可以,重點是你要先做準備,會議的時候再針對每個人做的功課內容作討論。還有,像是我想到一個商品企劃,我想把我們的其中一個商品拿去跟插畫家合作。

這是我的長處,天馬行空,點子很多。於是我就拿出來在會議上跟大家說「我要這麼做」。結果員工就問,那要花多少錢?什麼時候要開始?那工作分配是怎麼樣?結果我根本沒有想好細節,就在會議中拿出來跟大家說「好,我們來討論這個點子好不好」最後只會浪費大家時間,這件事有提跟沒提一樣。

最大的困難,必須要快速成長

在三個人時期,我面臨到最大的困難是,我必須要快速成長。

以前自己一個人時,你可以因為你不會,就一直問一直學。兩個人了,還可以,就一起討論當作聊天,找出方法。但是到了三個人,其中一個員工質疑你,連帶的會影響另外的員工怎麼想。你不可以再用過去一個人時候的理由說因為你沒工作過所以不懂。每次會議結束後我都會有很深的挫折感,總覺得這次的會議我又遺漏了什麼準備,然後是不是又下了什麼錯誤的決定。因為有員工的期待,因為你要帶領員工,所以你不能弱。

你要讓自己一直處於領導者的位置,因為你要做榜樣。但這也不是說你就是老大,什麼都要比別人強。不是,而是做好萬全準備,並且懂得規劃,知道如何開放大家提供意見,並且有條理地選出最好的答案。所以,在這個時期,我每天回家都在反省,今天的會議是不是沒準備好,某個企劃是不是不夠周全,然後一再警惕自己,下一次絕對不能再犯這種錯誤,不能再讓員工看見自己能力不足的一面。而這,就是這時期最大的壓力。

原來我們這是在花錢做自己想做的東西,不是在經營公司

另外,這時期也發現了一個問題。以前不管是我,還是我和學長時,我們都是想到什麼就做什麼,很衝。就覺得我們在創業,應該要做一些有創意的、瘋狂的事。結果花費無度,不斷開發商品,結果也賣不出去,辦公室就堆了一箱又一箱的庫存。一直到我同學加入了,看了財報,才發現我們的資金已經見底了。我面臨創業第二次的資金短缺。那時候很慘,連下個月的薪水都發不出來。公司有個產品正在開發,眼看就快要完成了,卻因為花太多錢,把公司拖垮。

那時候我每天晚上都睡不著覺,心想,去哪裡找錢?員工薪水發不出來怎麼辦?還是要放棄了?那是最深刻的一段時光。你背負的不是自己的公司而已,更是員工的生計。員工領你的薪水,公司不能說倒就倒。最後,找上一個在大陸的銀行做事的朋友,借了一百多萬,才暫時解決資金短缺的問題。不過這也反映出一件事,那就是我們衝太快了。我們一心想著做自己喜歡的產品,卻沒有全盤考量,一直花錢,而且還是花在投資報酬率很低的產品上。才知道,原來我們這是在花錢做自己想做的東西,不是在經營公司。

從意氣風發,到懂得謹慎、學會評估

所以,在公司經過這段過度擴張時期後,我開始思考,我們一開始想做什麼,能不能省著點做。我從我的員工身上,學會對細節的關注。最後,來到我說的最後一個時期,也就是現在,一個人,但是成熟的。

同學因為生涯規劃,想要回高雄和家人同住,所以在10月的時候離開了公司,他的工作也就又都回到我的身上。以前,對於瑣事,或是很routine的事,我是個能拖就拖的人。然後專注力很低,很容易分心,去想其他的事。但現在不行了。現在公司少了一個人,事情還是一樣多,我必須一肩扛起。我開始學會規劃,分辨事情輕重緩急,也養成今日事馬上畢的個性。對於公司的所有決策也不再只是「因為我想做」,而是經過更審慎的分析,評估獲利能力,才決定是否去做。

從一開始的意氣風發,到現在懂得謹慎、學會評估,我想,這是創業教我最重要的事。

對於年輕人創業的看法

最後,我想跟你們談談年輕人創業。

等等會後你們可能會來跟我自我介紹,如果你們夠積極的話。我也猜想,你們有人會問,「我想做什麼什麼,可是聽你剛剛說,是不是要有工作經驗,或是累積夠多的資源,再去創業會比較好?」簡單點說,你們想知道,到底先工作好,還是先創業好。其實這沒有一定,就像領域不同我無法給你們統一的答案一樣。但是我想有句話可以說明,你創業,踏出去時需要的是勇氣,走到遠方需要的是用心。所以你不需要等到有工作經驗了,有資源了再創業,但是反過來說,當你什麼都沒有時創業,你就更該謹慎,更要學習,用心去彌補你一開始沒有的。然後最重要的事,千萬不能見獵心喜。創業不能跟風,看見什麼有賺就去做什麼。等一下你們可能會有人過來問我創業做這個好不好,我第一句問你的一定是「為什麼要做這個?」如果你的理由不夠說服我你是真心想做,那未來你也就說服不了消費者。所以,當你興高采烈想跟別人分享你的創業念頭時,請先自問自答這些所有的問題。自助,才會有人助。

最後,你問我年輕人該不該創業。我一直都是同一句話,我支持,但不鼓勵。你跟我說「我真的很想做某件事,我想創業!」很棒,我支持你!但如果你跟我說,我不知道要找什麼工作,你覺得還是我也可以創業呢?我不會這樣鼓勵你。因為你即將要面對的不只是一個工作而已,而是無比的心靈層面的壓力。

謝謝大家今天聽我分享。

後記

很感謝真的有這麼多人讀了我露露長的文章,也感謝大家熱情回應!想跟大家說的話很多,所以另外po文回覆,佔了版面還請大家見諒。

我想就先從某位版友一針見血的問題開始說起吧!

創業很結果論的

「創業很結果論的,你的業績怎樣?利潤怎樣?公司規模現在怎樣?」是的,我知道評估一間公司好壞不外乎以上提的這些,而其實我在文章的一開始就說了:「我的創業並不成功」。
公司目前為止只有一個月損益兩平,年營業額勉強達到一百多萬,還不達所有開銷的一半,品牌知名度在國內還算可以,但知名度不能當飯吃,關注力沒有轉換成訂單就一切都不算數,所以,我也可以很大方承認,是的,我的創業並不成功。

即將結束營業

另外再跟大家坦承一點,講稿的開場有一部分被我刪除了!那就是我們公司即將於明年三月結束營業,本來只是打算只對公司內部宣布,但怕誤人子弟,造成當天的聽眾誤會,所以我開場就跟大家說了,我們公司要關了
即便如此,我認為這並不違背當日主題:「創業教我的事」,畢竟成功失敗都是種學習,只是為了避免干擾視聽,所以貼到網誌上時做了點刪減,如果造成版友們的誤會,在此說聲抱歉。

當初剛開始跟友人討論是否要結束營業時,大家都很詫異「不是做得好好的嗎?」「可是你新產品一直有在出阿!」「不是昨天才上自由時報嗎?」

大家很意外,不外乎就是因為覺得我們公司「看起來」很穩定,覺得怎麼作好好的卻要收起來了呢?但創業這種東西,就像對發票,中獎了你會高興跟家人說,沒中就是都丟到垃圾桶,新產品、上報紙、上新聞,這些當然都要公布出來,讓大家看到我們很正面的消息,我們不會到處跟別人說公司現在生產有困難,或是其實每個月只賣出去庫存的三分之一,入不敷出,同輩看到我創業的過程都是美的,因為只有美的才外顯,偏偏那些美的,只佔了我創業過程的5%不到。

歸咎於領域的不熟悉及自己的不成熟

如果要我檢討為什麼會做不起來,我想應該要歸咎於領域的不熟悉及自己的不成熟,我是經濟出身,卻投入文創產品領域,再加上從沒工作過,不暗世事,以為熱情可以解決一切,殊不知多走了好多冤枉路。你們看到上一篇洋洋灑灑的心得文,看似我想法成熟、經驗老道,但那都是走到現在才曉得「我錯了」的檢討,檢討了,卻也晚了,而且也於事無補了,因為一開始就錯估了自己的能力,以及對這個領域能否撐到最後的熱忱。

如果要更具體點解釋為什麼做不好,不外乎就是「銷售力道弱」、「不熟悉市場操作」、「缺乏資源」等,這些問題能不能解決?當然能。前提是我們真的有那個破釜沉舟的決心,但創業中間兩年,我燒了一百多萬,還不加上這中間我去工作賺錢的機會成本,一起創業的夥伴(學長)也開始規劃人生的下一步,我們兩個都有了初步共識:「這就是最好的壞結果了(This is the best bad idea)!」(亞果出任務的台詞),所以決定收起來。

一開始,我對於結束營業這件事感到相當恐懼

一開始,我對於結束營業這件事感到相當恐懼,我要怎麼對家人交代?要怎麼跟羨慕我的同學們說?要怎麼向崇拜我的學弟妹們解釋?當初的意氣風發,現在全變成一個個打臉利器,但是很慶幸自己仍擁有各方的支持
同樣在創業的前輩們聽到我要結束,頂多說可惜,但認同,同學們依舊抱持著「但你至少創業過耶超酷的!」的鼓勵口氣,最重要的,家人還是一樣這麼支持,不但不責怪我當初決定走向創業,反而很高興我懂得設停損點,並且利用這兩年學到了無價的經驗,甚至,改善了那些原以為改不了的態度,和缺點,一百多萬的債務當然還是得自己扛,但是他們說,仔細想想,用兩年的時間換回這些,不是很值得嗎?

不後悔創業

如果你問我後不後悔創業?畢竟接下來五年內要還將近兩百萬,那不是個簡單的數字,我想我還是會回答不後悔!甚至,心裡已經有十年後的創業計畫,只是領域要換成我真正熟悉的、熱愛的,而這兩年的一切,就想成是未來那間公司的投資,我覺得還是相當划算的:P

至於接下來該怎麼走,已經有了打算。正是因為「結束營業」的打擊,讓我認真思考自己想要什麼,很慶幸自己找到了,不用再像其他同輩一樣「看福利投履歷」,而是堅定地設下目標,不找到合適的領域及工作決不輕易服輸,同學曾說,擔心我當老闆慣了,不習慣當上班族,其實我倒是很期待,就是因為我當過老闆,所以我知道在老闆眼中的自己還缺乏什麼,用這樣的心態投入職場,我覺得會是很不錯的開始。

祝大家未來創業路上順利! 感謝

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