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SAS攜手玉山、北榮落實AI營運化,建議產業關注「維運化(Ops)」、「複合式AI」技術,進化AI價值

(本資訊由廠商提供,不代表PCDIY!立場) 2022-03-10 17:40:38
全球人工智慧與分析領域領導者SAS,今表示近兩年環境變動讓企業更仰賴數據分析,使SAS全球營收持續成長並蟬聯全球預測及進階分析市場首位,2021年台灣市場營收更取得雙位數成長,奪下亞太區卓越績效國家冠軍 ! SAS台灣聚焦協助企業落實AI進入營運端,今發表已助玉山金控建置維運化(Ops)流程,讓上百個AI模型得以數分鐘內完成監控與回饋,實現AI規模化應用;亦與臺北榮總合作即時資料處理、AI自動化與邊緣運算,AI維運化三階段佈局,助其將AI專案完成時間從1年縮減到1週內,並提供可解釋的AI讓診療輔助更安全!

SAS 台灣總經理陳愷新指出: 「環境的不確定性,讓組織做判斷的難度大增,因此更仰賴數據來提升決策信心。然而當數據分析與AI技術被廣用,又帶來另一波規模化的挑戰。這也是為何領先組織會著眼佈局『維運化』(Ops)流程。因為只有讓AI從開發到部署,能在標準流程下被自動監控更新,才能大規模發揮營運價值,解決真實商業問題。」

回顧SAS台灣去年主要業務成長動能,雲端產品及軟體授權帶來40%的營收成長,獲利領域包含風險管理(IFRS17)與詐欺偵測、AI運算管理平台以及智慧醫療方案等。展望下一波動能,SAS表示將聚焦疫後趨勢與法遵科技,包含數位詐欺、國際保險資本標準(ICS)2.0與氣候風險管理等解決方案,並力推增強的「自動化機器學習(AutoML)」功能,與「維運化(Ops)解決方案」,以確保AI更容易被導入及部署,讓組織的AI投資效益更快體現。

玉山金控打造ModelOps流程,實現AI應用規模化
國內金融界的AI領頭羊玉山金控,早前為了讓AI服務能在各事業單位實際發揮商業價值,由智能金融處自建機器學習即服務平台(Machine Learning as a Service,MLaaS),讓各業務單位系統可透過此平台即時呼叫請求AI微服務,可說是打造供應內部單位AI的服務平台。

然而,隨著內部AI應用場景愈來愈多元,連接此平台上包含行銷、風控、服務等AI模型累計數量超過上百個!這些模型上線後迎來營運端不斷變化的真實資料,要維持一定的預測準確度不易,如早前上線的信用卡盜刷偵測模型,受疫情影響刷卡習慣從實體商店移轉到電商通路,這些改變導致既有盜刷偵測失準,突顯模型監控的重要性。然而,監控流程牽涉到使用的業務單位、資訊處及智能金融處等部門各異的管理機制;且一個情景的模型監控,可能就要耗費多個人天,如果模型失準後還需要再投入3-6個月重新訓練,不難想像當面對上百個模型,管理難度與時間耗費多麼驚人。

因此玉山攜手SAS,共同打造一個自動化、透明化的模型維運流程(ModelOps),藉以將模型管理作到規模化。這流程包含把所有AI(商用或開源)模型版本、分析專案納管在一個中央儲存庫,設定權限讓應用單位機密不外洩;再來把整個模型生命週期的管理流程標準化,提高協作效率也便於監控;最後打造統一且透明的回饋機制,讓各應用單位權責人員皆可主動監控異況,同時參與簽核把關模型品質。最重要的是透過此平台把整個管理與稽核軌跡留存下來,為邁向法遵規範立穩根基。

玉山金控科技長張智星表示: 「與SAS的合作讓我們成功將監控模型作業,從3天縮短到數分鐘。但我們更看重的意義,是當應用單位也共同參與監管AI、認同AI的精準度,才會更願意在日常營運使用它,讓AI展現真正價值。」

臺北榮總完成AI專案從一年縮短到1週!下一步以維運化確保AI安全性
臺北榮總與SAS共同合作展開三階段AI臨床應用技術藍圖。去年初雙方首先完成階段一:「資料為王」,將北榮大數據平台的資料,與血液透析(洗腎)機等聯網機器分秒吐出的串流資料做串接,毫秒級分析不同結構的巨量資料,為腎友做到90%準確率的個人心衰竭風險預判。後續還串接肺部影像資料讓病因分析更全面。

日前再度完成階段二: 「AI自動化與邊緣運算」。即導入自動化機器學習AutoML技術,讓建模過程從資料前處理、模型建置與部署,到模型解釋全都自動化,協助院內分析人員減少超過9成的建模時間!省下更多時間拿來跟醫師對焦病因,且有餘力支援愈來愈多元的分析命題,如加入血紅素偵測助醫師預判腎性貧血等。同時AutoML還可1秒產出解釋報告,為醫生排序病患心衰竭的複雜成因,幫助醫師臨床診斷更便捷、更具實證支持! 實際參與專案的腎臟科醫生也表示,相比過往使用開源軟體完成專案需耗費1年,現在透過AutoML只要1週!

為了讓上述應用服務拓展到更多科別與院區,後續雙方也聯手打造邊緣運算,讓AI模型運作於如洗腎機等終端點裝置上,即可啟動即時運算,無須擴增相對昂貴的伺服器數量,預計可省下99%的伺服器硬體費用,讓平行拓展AI模型的成本大幅降低,規模化得以實現!

完成了優化AI開發與規模化AI應用後,第三階段北榮要做到「管控與拓展」: 透過架構在雲端環境上的模型維運化(ModelOps) 流程,不斷監控模型效能。臺北榮總資訊室郭振宗主任說明: 「醫院做模型維運化的終極目的,是要管控AI模型的效能,以確保輔助診療的安全性。未來我們還要朝向邁入食藥署『軟體即醫療器材(SaMD)』的目標,推展此一典範模型給更多醫院,以造福更多病患。」

「複合式AI」(Composite AI),才可解決真正複雜商業問題
SAS總經理陳愷新建議企業除了維運化(Ops),下一波必須掌握「複合式AI」(Composite AI)技術-即在同一個運行框架下,結合不同AI技術,來為複雜商業問題提出最佳解。

譬如一個零售商想要了解如何最佳化定價,過往可使用機器學習技術,運算歷史交易資料、庫存水位、客戶屬性及競品訂價,來定出產品價格區間。但如果想進一步深掘問題層次,像是了解在定價以及促銷策略上該如何取得平衡?最終該最佳化營業額、利潤、市場份額、還是三者間做出情境模擬?面對這樣複雜的商業問題,就需要運用到橫跨機器學習、需求預測、統計及最佳化等AI技術。此外,複合式AI還可以從小數據中,以集合式的技術找出洞察,可說是AI價值的再進化。

陳愷新也提醒,能養成具備跨AI學科團隊的組織仍是少數,因此企業須尋求可支援複合式AI技術的單一平台,搭配為自身重要商業問題做出定義與排序,制定出「階梯式戰略」才容易取得成功。
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